8 conseils pour les premiers recrutements d’une startup

L’importance de la qualité du recrutement dans une jeune société, et tout particulièrement dans une startup, n’est en principe plus à démontrer. Ceux qui ont déjà traversé les débuts, puis la croissance, d’une société savent que c’est un sujet qui, même pris au sérieux, est généralement sous-estimé. On sous-estime à la fois les conséquences de recrutements qui ne seront pas, au minimum, d’excellente qualité, et…

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Ne déléguez pas, mais partagez le pouvoir.

Les fondateurs d’une startup commencent généralement, et logiquement, par faire tous les métiers dont la société a besoin à ses débuts. Puis lorsque celle-ci doit prendre un peu de muscle et en a les moyens, les premiers collaborateurs sont recrutés et le challenge de la délégation commence. L’approche des fondateurs est généralement de créer par eux-mêmes les premiers métiers utiles à l’entreprise, de gagner en…

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Tout savoir sur le micromanagement

  Dans la longue liste des travers dans lesquels il faut éviter de tomber dans le management, que l’on soit le manager ou le managé, le micromanagement prône certainement dans les meilleures places. J’ai voulu parler de ce sujet en m’adressant particulièrement aux managers débutants, ou futurs managers. Ceux pour qui il est encore le plus simple d’éviter de se faire piéger par les mauvaises…

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Négativité d’un collaborateur : 10 approches pour mieux la gérer

Quel que soit votre rôle dans l’entreprise, vous avez rencontré ou rencontrerez forcément des collaborateurs qui feront preuve de négativité, ou d’un pessimisme suffisamment prononcé pour vous contraindre à intervenir. Si j’avoue ne pas avoir été trop souvent confronté à cette problématique, j’ai pu constater à quel point il était important de bien gérer ce type d’évènement, à la fois pour limiter les conséquences du…

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