Ne déléguez pas, mais partagez le pouvoir.

Les fondateurs d’une startup commencent généralement, et logiquement, par faire tous les métiers dont la société a besoin à ses débuts. Puis lorsque celle-ci doit prendre un peu de muscle et en a les moyens, les premiers collaborateurs sont recrutés et le challenge de la délégation commence. L’approche des fondateurs est généralement de créer par eux-mêmes les premiers métiers utiles à l’entreprise, de gagner en…

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Tout savoir sur le micromanagement

  Dans la longue liste des travers dans lesquels il faut éviter de tomber dans le management, que l’on soit le manager ou le managé, le micromanagement prône certainement dans les meilleures places. J’ai voulu parler de ce sujet en m’adressant particulièrement aux managers débutants, ou futurs managers. Ceux pour qui il est encore le plus simple d’éviter de se faire piéger par les mauvaises…

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Négativité d’un collaborateur : 10 approches pour mieux la gérer

Quel que soit votre rôle dans l’entreprise, vous avez rencontré ou rencontrerez forcément des collaborateurs qui feront preuve de négativité, ou d’un pessimisme suffisamment prononcé pour vous contraindre à intervenir. Si j’avoue ne pas avoir été trop souvent confronté à cette problématique, j’ai pu constater à quel point il était important de bien gérer ce type d’évènement, à la fois pour limiter les conséquences du…

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Les horaires, le cerveau et la pointeuse

Dans nos métiers de pure production de jus de cerveau, il y a peu de contraintes plus contre-productives que d’imposer des horaires aux collaborateurs. Le concept me paraît tellement anachronique, si dénué de bon sens, que je me sens toujours un peu désarçonné lorsque je me retrouve face à des entrepreneurs ou des managers qui tentent de me convaincre du contraire. Le mot important ici…

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