Répartition du capital entre fondateurs : la fausse bonne idée de l’égalité

Les débuts d’une startup génèrent une montagne de questions et de décisions à prendre. Trop souvent, et particulièrement lors de leur première entreprise, les fondateurs négligent l’importance de prendre le temps de réflexion nécessaire à la répartition du capital entre eux. Pourtant celle-ci ne va pas toujours de soi. Et certains préféreront repousser, voire éviter, des discussions ou des confrontations difficiles autour de qui apporte quoi,…

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Gérer le départ d’un collaborateur

S’ils ne sont généralement pas souhaités, les départs volontaires de collaborateurs et collaboratrices sont des événements normaux et récurrents de la vie d’une entreprise. Il faut savoir les gérer de manière professionnelle et humaine, et tout faire pour les anticiper lorsque c’est possible. Je ne souhaite pas m’étendre ici sur les multiples raisons qui peuvent mener un collaborateur à quitter son entreprise, ni sur les…

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Les sources de financement d’une Startup en France

Si il est techniquement possible de créer une société sans le moindre financement, nous serons vite tous d’accord qu’il est tout de même agréable d’avoir un peu de cash d’avance pour acheter le baby-foot, payer une connexion Internet et, soyons fous, peut-être même payer quelques collaborateurs pour construire un truc à vendre. En dehors des fonds que peuvent directement amener les fondateurs (leur apport et…

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8 conseils pour les premiers recrutements d’une startup

L’importance de la qualité du recrutement dans une jeune société, et tout particulièrement dans une startup, n’est en principe plus à démontrer. Ceux qui ont déjà traversé les débuts, puis la croissance, d’une société savent que c’est un sujet qui, même pris au sérieux, est généralement sous-estimé. On sous-estime à la fois les conséquences de recrutements qui ne seront pas, au minimum, d’excellente qualité, et…

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