Les fondateurs d’une startup commencent généralement, et logiquement, par faire tous les métiers dont la société a besoin à ses débuts. Puis lorsque celle-ci doit prendre un peu de muscle et en a les moyens,…
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Le fruit de mon expérience de 20 ans dans le management, au cours de laquelle j’ai eu le plaisir de guider plusieurs équipes dans l’innovation et la conception de projets dans les nouvelles technologies.
Tout savoir sur le micromanagement
Dans la longue liste des travers dans lesquels il faut éviter de tomber dans le management, que l’on soit le manager ou le managé, le micromanagement prône certainement dans les meilleures places. J’ai voulu…
Négativité d’un collaborateur : 10 approches pour mieux la gérer
Quel que soit votre rôle dans l’entreprise, vous avez rencontré ou rencontrerez forcément des collaborateurs qui feront preuve de négativité, ou d’un pessimisme suffisamment prononcé pour vous contraindre à intervenir. Si j’avoue ne pas avoir…
Les horaires, le cerveau et la pointeuse
Dans nos métiers de pure production de jus de cerveau, il y a peu de contraintes plus contre-productives que d’imposer des horaires aux collaborateurs. Le concept me paraît tellement anachronique, si dénué de bon sens,…