Entrepreneuriat humanisé, dé-management et KPI de qualité de vie.
Le fruit de mon expérience de 20 ans dans le management, au cours de laquelle j’ai eu le plaisir de guider plusieurs équipes dans l’innovation et la conception de projets dans les nouvelles technologies.
Le processus d’intégration, ou onboarding, est un excellent outil d’organisation pour réduire le turnover et bénéficier de collaborateurs motivés et impliqués. Il est pourtant trop souvent sous-estimé, voire négligé.
Je vous propose une revue des étapes et des actions possibles pour bénéficier du meilleur onboarding possible.
Quelle que soit l’entreprise, difficile de croiser quelqu’un qui ne trouvera pas à redire sur les réunions : fréquence excessive, organisation qui pourrait être améliorée, apport discutable sur les projets et la productivité de chacun.
Accusées de tous les maux, les réunions sont systématiquement au cœur des débats autour de l’amélioration des processus et des méthodes de travail.
Les entreprises sont dans un mouvement visant à limiter le volume de temps qu’elles occupent. Regardons les choix que cela les a amenées à faire, et les pistes qu’elles explorent.
La méthode Geoff Smart, très populaire de l’autre coté de l’Atlantique, présente une méthodologie précise pour rationaliser les recrutements et évaluer chaque candidat sans jamais perdre de vue les besoins et les objectifs réels de l’entreprise.
Je détaille dans ce post toutes les étapes de cette méthode qui, à défaut d’être adaptée à toutes les entreprises, peut être une bonne source d’inspiration pour améliorer un processus existant.
Product Manager n’est pas un job facile. Pour tenir la feuille de la route du produit dont il a la charge, il n’a pas d’autorité particulière sur les différents départements qui vont apporter leur desiderata,…
S’ils ne sont généralement pas souhaités, les départs volontaires de collaborateurs et collaboratrices sont des événements normaux et récurrents de la vie d’une entreprise. Il faut savoir les gérer de manière professionnelle et humaine, et…